Benjamin Erisoglu annonce le plan de développement de Technitoit en 2026.

Technitoit : une trajectoire de croissance fondée sur un modèle unique

Depuis sa création, Technitoit s’est développée autour d’un positionnement rare sur le marché de la rénovation : celui de premier et seul fabricant-applicateur de ses propres solutions hydrofuges. Ce choix structurant a permis à l’entreprise de bâtir une croissance progressive, fondée sur la maîtrise totale de son savoir-faire et sur un haut niveau d’exigence opérationnelle.

« La maîtrise de nos solutions, de leur conception à leur application, est la clé de la durabilité et de la performance des chantiers que nous livrons », souligne Benjamin Erisoglu. Une vision qui se traduit concrètement par une organisation intégrée, pensée pour sécuriser chaque étape du parcours client.

Ce modèle repose sur une chaîne de valeur complète :

• Recherche & développement interne pour créer et adapter des solutions aux contraintes climatiques et aux différentes typologies de bâtiments

• Fabrication maîtrisée, garantissant constance des performances et traçabilité

• Application sur chantier par des équipes formées aux méthodes Technitoit

En limitant les intermédiaires, Technitoit réduit les écarts de qualité et renforce la confiance de ses clients comme de ses franchisés. Ce fonctionnement constitue également un levier de compétitivité durable, dans un secteur où l’industrialisation maîtrisée reste encore marginale.

Adossée à un réseau de franchises structuré, cette organisation solide offre aujourd’hui à Technitoit un socle crédible pour envisager une expansion internationale sans compromis sur son ADN.

L’international : une évolution naturelle et stratégique

L’international ne relève pas d’un effet d’annonce, mais de la continuité logique d’un développement solidement structuré en France. Après avoir consolidé son modèle économique, industrialisé ses process et sécurisé la qualité de ses interventions, l’entreprise dispose aujourd’hui des fondations nécessaires pour se projeter au-delà de ses frontières. Une trajectoire assumée par Benjamin Erisoglu, qui défend une vision mesurée de la croissance : « Se développer à l’international n’a de sens que si l’on est capable d’y reproduire le même niveau d’exigence et de performance ».

Contrairement à une expansion opportuniste, Technitoit adopte une vision long terme, fondée sur la transmission de son savoir-faire français et la pérennité de son réseau. L’objectif n’est pas la multiplication rapide des implantations, mais la création de bases solides, capables de s’inscrire durablement dans les marchés locaux.

Cette stratégie répond à plusieurs enjeux structurants :

• Le rayonnement d’une expertise française reconnue dans la rénovation de l’habitat

• La diversification des marchés, pour renforcer la résilience du groupe

• Le renforcement de la marque Technitoit en Europe, dans un contexte où la rénovation énergétique et la protection du bâti deviennent des priorités
  

Le Portugal, premier terrain d’expansion réussi

Avant d’envisager une expansion plus large en Europe, Technitoit a fait le choix d’un marché test à la fois exigeant et pertinent : le Portugal. Aujourd’hui, trois agences y sont pleinement opérationnelles, avec des résultats jugés solides et réguliers, confirmant la robustesse du modèle Technitoit à l’international. Cette implantation réussie démontre qu’un savoir-faire français, lorsqu’il est structuré et bien transmis, peut s’adapter durablement à d’autres environnements.

Le marché portugais présente des spécificités fortes : conditions climatiques marquées, forte exposition des bâtiments à l’humidité et au soleil, attente accrue en matière de protection du bâti plutôt que de simple rénovation esthétique. Les solutions hydrofuges Technitoit ont su répondre à ces enjeux, avec des performances comparables à celles observées en France, tant en durabilité qu’en satisfaction client.

Pour Benjamin Erisoglu, cette réussite constitue une étape clé : « Le Portugal nous a permis de valider notre capacité à exporter un modèle exigeant, sans compromis sur la qualité ». Ces agences jouent désormais un rôle de laboratoire stratégique, en affinant les process de formation, d’accompagnement et d’adaptation locale. Une expérience précieuse qui sert directement de socle au futur déploiement en Belgique et en Espagne.

2026 : cap sur la Belgique et l’Espagne

Pour sa prochaine phase d’expansion, Technitoit a fait le choix de deux marchés européens stratégiques : la Belgique et l’Espagne. Un ciblage réfléchi, fondé sur des critères à la fois économiques, techniques et culturels. La Belgique bénéficie d’une proximité géographique et réglementaire avec la France, mais aussi d’un parc immobilier ancien fortement concerné par la rénovation de l’habitat et la protection des façades. La demande y est soutenue, portée par des enjeux de durabilité et de valorisation patrimoniale.

L’Espagne présente un profil différent mais tout aussi stratégique. Les conditions climatiques, marquées par une forte exposition au soleil et des variations d’humidité, accentuent les besoins en rénovation de façade et en protection durable du bâti. Dans ce contexte, les solutions Technitoit combinant traitement des façades, rénovation de toiture et amélioration de la performance thermique répondent pleinement aux attentes des propriétaires. Le marché espagnol de la rénovation affiche d’ailleurs une dynamique soutenue, portée par la recherche de confort, de durabilité et de valorisation immobilière, bien au-delà de la simple réparation ponctuelle.

Ce déploiement s’appuiera exclusivement sur le modèle de la franchise, pilier historique de la marque.

Innovation, expertise et accompagnement : les piliers du plan 2026

Le plan de développement 2026 de Technitoit repose sur un triptyque clair : innovation, expertise technique et accompagnement du réseau. Dans un secteur où la différenciation passe souvent par le prix, la marque fait le choix inverse en misant sur la valeur ajoutée technologique et la montée en compétences continue.

Grâce à une R&D intégrée, Technitoit adapte ses produits et techniques aux contraintes climatiques locales, qu’il s’agisse d’humidité persistante, de fortes chaleurs ou d’exposition aux UV. Cette capacité d’adaptation est un levier clé pour réussir à l’international, où les conditions d’usage varient fortement d’un pays à l’autre.

Mais la performance ne repose pas uniquement sur les produits. La formation des franchisés et de leurs équipes constitue un véritable levier de rentabilité et de satisfaction client. Process chantier, méthodes d’application, discours commercial : chaque maillon est structuré pour garantir un niveau de qualité homogène.